Cross-Cultural Analysis: Leadership in Cross-Cultural Management

Authors

  • Junaidi Hendro Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.61402/sajmr.v2i3.110

Keywords:

Cross-cultural management, Cross-cultural leadership, Leadership adaptation

Abstract

Leadership in cross-cultural management has become increasingly important in the era of globalization. This article analyzes how cultural differences influence leadership styles and management effectiveness in international organizations. By reviewing existing literature and conducting empirical research, this study explores the challenges faced by cross-cultural leaders and the solutions that can be applied to address these issues. The research findings indicate that a deep understanding of cultural differences and the adaptation of leadership styles are key to success in cross-cultural management. Additionally, this article presents various practical strategies that leaders can implement to enhance the effectiveness of cross-cultural management, including intercultural training and the development of communication skills

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adler, N. J., & Gundersen, A. (2008). International Dimensions of Organizational Behavior. Cengage Learning. Buku ini membahas perilaku organisasi dalam konteks internasional, termasuk bagaimana perbedaan budaya mempengaruhi dinamika tim dan kepemimpinan.

Black, J. S., & Gregersen, H. B. (1999). The Right Way to Manage Expats. Harvard Business Review. Artikel ini membahas strategi untuk mengelola karyawan ekspatriat dan pentingnya adaptasi budaya dalam manajemen internasional.

Brislin, R. (2000). Understanding Culture's Influence on Behavior. Harcourt College Publishers. Buku ini mengeksplorasi bagaimana budaya mempengaruhi perilaku individu dan implikasinya untuk manajemen lintas budaya.

Deresky, H. (2017). International Management: Managing Across Borders and Cultures. Pearson. Buku ini memberikan panduan praktis bagi pemimpin dalam mengelola tim lintas budaya, termasuk studi kasus dan contoh nyata dari berbagai organisasi internasional.

Earley, P. C., & Ang, S. (2003). Cultural Intelligence: Individual Interactions Across Cultures. Stanford Business Books. Buku ini memperkenalkan konsep kecerdasan budaya dan bagaimana meningkatkan kemampuan individu untuk berinteraksi secara efektif dalam konteks lintas budaya.

Gupta, A., & Govindarajan, V. (2002). Global Strategy and Organization. John Wiley & Sons. Buku ini mengeksplorasi strategi organisasi dalam konteks global dan pentingnya adaptasi budaya dalam strategi bisnis internasional.

Hall, E. T. (1976). Beyond Culture. Anchor Books. Buku klasik ini memperkenalkan konsep-konsep dasar tentang bagaimana budaya mempengaruhi komunikasi dan interaksi manusia.

Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill. Buku ini menyediakan wawasan mendalam tentang bagaimana perbedaan budaya mempengaruhi organisasi dan kepemimpinan, dengan fokus pada enam dimensi budaya yang diidentifikasi oleh Hofstede.

House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W., & Gupta, V. (Eds.). (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies. Sage Publications. Proyek GLOBE adalah salah satu studi paling komprehensif tentang kepemimpinan lintas budaya, mengidentifikasi sembilan dimensi budaya yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan.

Javidan, M., & House, R. J. (2001). Cultural Acumen for the Global Manager: Lessons from Project GLOBE. Organizational Dynamics. Artikel ini membahas temuan proyek GLOBE dan implikasinya untuk manajer global.

Kim, Y. Y. (2001). Becoming Intercultural: An Integrative Theory of Communication and Cross-Cultural Adaptation. Sage Publications. Buku ini mengembangkan teori adaptasi lintas budaya dan pentingnya komunikasi dalam proses adaptasi.

Lewis, R. D. (2006). When Cultures Collide: Leading Across Cultures. Nicholas Brealey Publishing. Buku ini menyediakan panduan praktis untuk pemimpin dalam menavigasi perbedaan budaya dan mengelola tim lintas budaya.

Livermore, D. (2015). Leading with Cultural Intelligence: The New Secret to Success. AMACOM. Buku ini membahas konsep kecerdasan budaya (CQ) dan bagaimana pemimpin dapat mengembangkan CQ untuk meningkatkan efektivitas mereka dalam konteks lintas budaya.

Martin, J. N., & Nakayama, T. K. (2010). Intercultural Communication in Contexts. McGraw-Hill. Buku ini membahas berbagai konteks komunikasi lintas budaya dan pentingnya kompetensi antarbudaya dalam manajemen.

Meyer, E. (2014). The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business. Public Affairs. Buku ini menyediakan peta budaya yang membantu pemimpin memahami perbedaan budaya dan menavigasi tantangan yang dihadapi dalam bisnis global.

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications. Buku ini menyediakan tinjauan komprehensif tentang berbagai teori kepemimpinan, termasuk bagaimana teori-teori ini dapat diterapkan dalam konteks lintas budaya.

Osland, J. S., Bird, A., & Gundersen, A. (2007). Trigger Events in Intercultural Interactions: Empirical Evidence of Change. International Journal of Intercultural Relations. Artikel ini membahas peristiwa pemicu dalam interaksi antarbudaya dan bagaimana peristiwa ini mempengaruhi perubahan dalam dinamika tim lintas budaya

Peterson, B. (2004). Cultural Intelligence: A Guide to Working with People from Other Cultures. Intercultural Press. Buku ini menyediakan panduan praktis untuk mengembangkan kecerdasan budaya dan bekerja secara efektif dengan orang dari budaya lain.

Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass. Buku ini membahas hubungan antara budaya organisasi dan kepemimpinan, dengan fokus pada bagaimana pemimpin dapat membentuk dan mengelola budaya organisasi.

Schneider, S. C., & Barsoux, J. L. (2003). Managing Across Cultures. Prentice Hall. Buku ini menyediakan panduan komprehensif tentang manajemen lintas budaya, termasuk studi kasus dan contoh praktis.

Schwartz, S. H. (1999). A Theory of Cultural Values and Some Implications for Work. Applied Psychology. Artikel ini menjelaskan teori nilai budaya dan bagaimana nilai-nilai ini mempengaruhi perilaku di tempat kerja.

Storti, C. (2001). The Art of Crossing Cultures. Nicholas Brealey Publishing. Buku ini memberikan wawasan tentang tantangan dan strategi untuk beradaptasi dengan budaya yang berbeda.

Thomas, D. C., & Peterson, M. F. (2017). Cross-Cultural Management: Essential Concepts. Sage Publications. Buku ini memberikan penjelasan tentang konsep-konsep dasar dalam manajemen lintas budaya, termasuk strategi untuk mengatasi tantangan yang dihadapi oleh pemimpin lintas budaya.

Ting-Toomey, S. (1999). Communicating Across Cultures. The Guilford Press. Buku ini mengeksplorasi berbagai strategi komunikasi lintas budaya dan pentingnya kompetensi komunikasi dalam manajemen lintas budaya.

Trompenaars, F., & Hampden-Turner, C. (2012). Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business. McGraw-Hill. Buku ini mengeksplorasi bagaimana keberagaman budaya dapat menjadi sumber daya bagi organisasi global, dengan fokus pada cara mengelola perbedaan budaya secara efektif.

Downloads

Published

2024-07-03

How to Cite

Junaidi Hendro. (2024). Cross-Cultural Analysis: Leadership in Cross-Cultural Management. SAJMR : Southeast Asian Journal of Management and Research, 2(3), 34–50. https://doi.org/10.61402/sajmr.v2i3.110