Strategic Planning Sustainability MSME : Digital Marketing And Advertising
DOI:
https://doi.org/10.61402/isco.v3i1.231Keywords:
MSME; Strategic Planning; Marketing: Sustainabillity; Marketing StrategyAbstract
The purpose of this research is to explain and study the sustainability planning strategies of MSMEs through marketing and advertising at Getuk Pojok Bu Endang. According to this research, because MSMEs contribute to the community's economy, they must pay attention to the sustainability of their business by enhancing the marketing and advertising of their products using technology. However, the use of unoptimized marketing technology can reduce sales. By only marketing products face-to-face and using social media platforms like Instagram, TikTok, and WhatsApp, Getuk Podjok Bu Endang cannot compete with other companies that have already adopted online marketing strategies to reach a wider consumer base. This study uses a qualitative approach. According to this research, increased marketing and advertising can boost product sales, which impacts the sustainability of SMEs
References
Dwi Wahyono et al., 2023; Fakhrurozi, 2023; Mariam & Ramli, 2023; Nurlia Eka Damayanti et al., 2023; Pahrijal, 2024; Rahadi & Wardiman, 2022; Rahmantari et al., 2023; SHIRATINA & SURIP, 2022)
Ajo, A. (2019). Dampak Kebijakan Anggaran Pemasaran Terhadap Volume Penjualan Produk Mie Instan Pt Indofood Cbp Sukses Makmur, Tbk Di Kota Baubau. Media Agribisnis, 3(1), 31–44. https://doi.org/10.35326/agribisnis.v3i1.438
Al Farisi, S., Iqbal Fasa, M., & Suharto. (2022). Peran Umkm (Usaha Mikro Kecil Menengah) Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 9(1), 73–84. https://doi.org/10.53429/jdes.v9ino.1.307
Alawiyah, T., Azmi, A., & Fajar Mahmud, S. (2022). Penerapan Marketing Strategy Dan Quantitative Strategic Planning Matrix Pada Umkm Batako Sari Dumai. Jurnal ARTI (Aplikasi Rancangan Teknik Industri), 17(1), 48–56. https://doi.org/10.52072/arti.v17i1.351
Azhar, A. N., & Arofah, T. (2021). Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Keberlangsungan Umkm Di Kabupaten Banyumas Pada Masa Pandemi Covid-19. SAR (Soedirman Accounting Review) : Journal of Accounting and Business, 6(1), 37. https://doi.org/10.20884/1.sar.2021.6.1.4063
Dewi, P. P., & Sudhiksa, I. G. N. P. (2022). Pengaruh Green Innovation, Digital Marketing, Dan Knowledge Management Terhadap Sustainability Businesstpada Pt. Hattentbali. Media Bina Ilmiah, 17(1), 17-30.
Dwi Wahyono, Supriandi, & Pontoan, D. R. (2023). Menguji Hubungan Antara Strategi Pemasaran, Loyalitas Pelanggan, Keterlibatan Karyawan Terhadap Profitabilitas UMKM Kuliner di Kota Bandung. Jurnal Bisnis Dan Manajemen West Science, 2(02), 45–56. https://doi.org/10.58812/jbmws.v2i02.337
Fakhrurozi, M. (2023). Peranan Pemerintah dan Strategi Pemasaran terhadap Penjualan UMKM Ecoprint Yasmin Wiwid Lampung. REMIK: Riset Dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer, 7(3), 1676–1686.
Kevira Eris Andini, Clarissa Diva Elvaretta, Putry Meysa Selvina, Laura Faradina Wally, Rusdi Hidayat N, & Maharani Ikaningtyas. (2024). Menghadapi Tantangan Global Dalam Perencanaan Bisnis: Strategi Untuk Mengatasi Kompleksitas Pasar Global. JUMBIWIRA : Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan, 3(1), 38–49. https://doi.org/10.56910/jumbiwira.v3i1.1372
Mariam, S., & Ramli, A. H. (2023). Digital Marketing Unggul Untuk Peningkatan Pemasaran Umkm Di Kota Jakarta Barat. Indonesian C Ollaboration Journal of Community Services, 3(4), 379–390.
Mauliddiyah, N. L. (2021). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析Title. 5(2), 6.
Nurlia Eka Damayanti, Alvaro Jordan Zwageri, Emilya Sahara Putri, Husna Putri Amalinda, Ivana Angelita, Niko Hermawan, & Noverinda Maharani. (2023). Analisis Kelayakan Bisnis Outdoor Plus: Peningkatan Keberlanjutan UMKM Melalui Pendekatan Terpadu. Jurnal Manajemen Kreatif Dan Inovasi, 2(1), 10–22. https://doi.org/10.59581/jmki-widyakarya.v2i1.1992
Pahrijal, R. (2024). Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan: Strategi Pemberdayaan UMKM Berbasis Komunitas di Desa Cikahuripan Kecamatan Cisolok Kabupaten Sukabumi. Jurnal Pengabdian West Science, 3(04), 350–360. https://doi.org/10.58812/jpws.v3i04.1104
Putu Lia Kharisma Wirayanti, L. (2024). Digital Marketing: Penerapan Strategi Pemasaran Digital Melalui Media Sosial Instagram Dalam Meningkatkan Penjualan Produk Kasyaraa.Co. Manajemen: Jurnal Ekonomi, 6(2), 282–288. https://doi.org/10.36985/z2dbsg18
Rahadi, D. R., & Wardiman, C. (2022). Strategi Pemasaran Umkm di Masa Pandemi Covid-19. Eklektik : Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Kewirausahaan, 5(1), 96. https://doi.org/10.24014/ekl.v5i1.14713
Rahmantari, N. L. L., Mardika, A. P., & Mustika Dewi, N. P. L. (2023). Analisis Strategi Keberlanjutan Umkm Dengan Metode Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix) Pada Umkm Kudamono Depot Online Di Denpasar. Jurnal Ilmiah Satyagraha, 6(2), 186–201. https://doi.org/10.47532/jis.v6i2.849
Rustan. (2024). Analisis Strategi Perencanaan Keuangan Terhadap Keberlangsungan Usaha Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Sektor Makanan Kota Makassar. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 5(1), 702–707. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Shiratina, A., & Surip, N. (2022). Strategi Pemasaran Untuk Menjaga Keberlanjutan Kehidupan Umkm Peran Motivasi Dan Teknologi Di Era Pandemi Covid-19. Akuntansi Dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 63–68. https://doi.org/10.38142/ahjpm.v1i2.275
Tauhid, K., & Hambani, S. (2024). Prosedur Pembuatan Iklan Faceboook Ads Dan Perencanaan Anggaran Pada Outfiteveryday Mitra. 3, 12578–12592.
Tauhid, K., Permatasari, I., & Kusuma, I. C. (2024). Perencanaan Iklan Produk Kampung Beauty Yang Dibina Oleh Pt . Satu Visi Indocreative B One. 3, 12541–12550.
Wardana, F. P., & Mukharomah, W. (2023). Pengaruh Pemasaran Digital dan E-Commerce terhadap Performance Marketing dan Keberlanjutan Bisnis Pada Usaha Oleh-Oleh Khas Kota Solo. Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis, 371-379.
Zenab Hanim, G. (2023). Lecturer Strategic Planning in Development of Innovative E- Learning Flatform. 2(1), 17–24.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Izzatunissa Rizqi Rahmadani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
